首页 > 企业文化

企业文化

COMPANY CULTURE

龙象置业:从“空间房东”到“产业生态服务商”

2026-09-01

当前,浦东产业园区行业正由“招商红利”时代迈向“运营红利”时代。据行业机构统计,截至2026年二季度,浦东四大产业板块整体平均空置率约40%,产业园区市场正式从“增量扩张”迈入“存量博弈”的全新发展阶段。

分板块来看,外高桥空置率约48.5%,受楼宇老化和政策红利减退影响,经营压力较大;周康板块约41.7%,招商难度明显增加;金桥板块约37.2%,受部分龙头企业外迁影响,空置率短期攀升较快;张江板块约33.9%,生物医药行业虽阶段性回调,但人工智能等新兴产业的增量需求正在逐步释放。整体而言,前些年产业载体集中入市,市场消化需要时间;部分园区产业定位较为单一,抗周期能力偏弱;

产业园项目建设周期长,项目交付阶段的市场环境往往与前期规划存在偏差。多重现实因素叠加,共同造就当前的市场发展格局。

面对行业发展变局,龙象置业近期组织专题研讨会,梳理现状、研判趋势、明确方向。作为扎根浦东二十余年的本土民营运营商,公司对市场环境有着清醒判断——浦东作为上海产业高地的长期基本面并未发生改变,企业发展的核心在于主动应变、顺势谋变。

立足行业实际,公司明确将资源重心从“新建扩张”转向存量园区的精细化运营,通过优化租户服务、强化动态跟踪、做实物业管理,稳住现有租户基本盘。在客户结构上,保留重点优质客户的同时,适度引入专精特新小微企业、生产性服务业及配套类企业,避免行业过度集中带来的空置风险。在项目开发上,从“先建后招”转向“需求前置”,新建项目前期做实产业调研,存量物业灵活改造,更好匹配中小企业多元化发展需求。

与国资园区侧重引进大型龙头企业不同,民营运营商的差异化生存法则,在于精准填补国资园区“大而全”之外的生态缝隙——以决策快、改造灵、服务细的优势,成为中小创新企业从“孵化”到“产业化”之间的关键接棒人。龙象置业正持续完善园区生活、商业配套,逐步跳出只提供物理空间的传统模式,叠加政策对接、企业服务等软性内容,从“空间房东”向“产业服务伙伴”转型。

市场调整期亦是能力磨炼期。龙象置业将继续立足浦东、深耕本土,以稳健务实的经营策略,与入驻企业共同成长。