访优秀项目经理杨壮士

在建筑工程施工管理中，项目经理是整个工程的直接领导者、综合协调者。项目经理的工作将直接影响工程的安全、质量、工期及成本。下面就谈谈我在几十年项目管理的一些体会：

一、全面了解工程的概况及周边的环境

在每个新开工项目施工前，首先要组织项目工程师、技术员、施工员等相关人员一起熟悉图纸，了解设计要求和节点的做法，有关的技术规范和操作规程。并组织落实编制施工组织设计及有关技术文件对施工的要求，清楚施工任务中的薄弱环节和关键部位。再对整个施工现场以及周边环境进行勘察了解。和项目部各相关人员一起全面清楚的了解工程概况、现场及周边环境有利于更好的落实今后的施工任务。

二、制定目标并组织实施

有了全面的了解了整个工程的概况以后，开始制定本工程的创优目标。合理安排施工进度，使整个工程的管理人员、各班组以及专业分包方都要清楚工程的管理目标和任务。选择优秀的劳务班组进行施工；选择公司的合格材料供应商进行供货；如有专业分包的，必须提供相应资质的公司来施工。鼓励施工现场的每一位工人都有权力和义务对发现各种违章、违反施工操作规程的进行及时的阻止和举报。并实施奖励制度。

三、强化管理、全面协调

施工管理当然离不开“管”和“理”，既要管好工程的同时，又要理顺各方的关系。在管理工程时，要确保这个工程的安全、质量、进度的完成，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，要有良好的集体观和团队精神。要为每位员工提供良好的施工环境，关心他们的日常生活，即使是一句亲切的问候，都会使他们得到心里上的慰藉，能激励他们的工作积极性和创造性。使他们对工程有责任心。在施工中遇到不合理的设计等问题，要及时的跟业主、设计、监理进行沟通协商，以便改正。积极配合各工程管理部门的监督、检查，遇到问题及时整改。

通过上述事实，我充分的体会到：做为一个项目经理，既要有良好的管理技能，又要注重良好的人际关系。承接了一个项目，就要对整个工程的一切负责，这是一个项目经理应该具备的一种责任心。

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